Операційний директор в промислове виробництво

Бетоненерго — 11 років у виробництві та продажі залізобетонних конструкцій. Працюємо через мережу заводів (4 власних виробництва по Україні) і співпрацюємо з державним сектором. Ростили потужності, багато реінвестували в обладнання й маємо власні патенти та десятки розробок. Серед ключових кейсів 350 укриттів цивільного захисту, встановлених у різних містах України.

У зв'язку з придбанням двох виробництв продажі не встигають  за  виробництвом, компанія працює на межі беззбитковості. Фінанси та адміністрування потребують щоденного менеджерського фокусу, а закупівлі часто «з коліс». Паралельно триває автоматизація (перехід на нову облікову систему BAF) і є юридичні питання, які треба системно супроводжувати.

Шукаємо класичного СОО для антикризового управління ув'язати відділи: фінансовий, виробництво, складська логістика, закупки та HR відділ. Поставити цифри на перше місце і вивести бізнес у стабільний плюс.

Ти управлінець, який мислить цінним кінцевим продуктом та  цифрами. Твій стиль дисципліна й послідовність, без «ручного героїзму», організовуєш людей, зв'язки та правила гри. Не боїшся непопулярних рішень, говориш мовою KPI, P&L і кешфлоу.

ЩО ПОТРІБНО ЗРОБИТИ:

• Побудувати «єдину операційну систему».
  Наразі є наради, але без чіткої системи; власник він же СЕО і ще й в операційці; частина задач вирішується «ручним режимом»; таск‑трекер використовується нерівномірно.  Потрібно зафіксувати вертикаль підпорядкування (хто що вирішує щодня); описати ролі та відповідальності; календар нарад із чіткими протоколами/строками; узгоджені цілі й показники для продажів, виробництва, фінансів, постачання.
• Вирівняти закупівлі та логістику.
  Наразі є короткий перелік постачальників, періодичні збої; працюємо «з коліс», бо запасів немає це б'є по термінах і собівартості. Потрібно встановити нормативи мін/макс запасів і «подушки»; скласти календар закупівель під план виробництва; завести резервні ланцюги постачання на випадок форс-мажорів у основних постачальників.
• Керувати автоматизацією (перехід у BAF/ERP) разом з CFO.
  BAF має стати єдиною системою бізнесу: продажі, виробництво, закупівлі й фінанси в одному середовищі; аналітика й звіти — у два кліки.
• Навести фінансову дисципліну в інвестиціях в обладнання.
  Зараз ми багато і трохи хаотично реінвестуємо в обладнання, не завжди враховуємо завантаження на перспективу,окупність . Треба впровадити систему «жодної покупки без бізнес‑кейсу» (ROI/окупність); облік завантаження ключового обладнання; пріоритизація капексу; стоп витратам, що не дають ефекту.
• Юридичний кризовий менеджмент.
  Маємо багато запитів по минулих контрактах; відповідають інхаус‑юристи (2–3 людини) та зовнішні адвокати; ця робота займе роки; частину тендерів компанія свідомо «зрізає», лишаючи прямі контракти там, де це можливо. Потрібно «єдине вікно» для юридичних запитів; процедура збору фактів/документів; прозорі регламенти для підрозділів; щомісячний звіт по ризиках для СЕО/власників; юридична відповідальність і підпис — на СЕО.

МИ ЧЕКАЄМО НА ТЕБЕ, ЯКЩО ТИ…

— маєш досвід управління промисловим/виробничим
nonfood
бізнесом 5+ років у ролі Операційного директора/СОО;

— працюєш за
Lean‑підходом
і мислиш «цінним кінцевим продуктом»;

— умієш впроваджувати працюючу KPI‑систему, P&L, бюджетування;

— проходив(ла) кризи: скорочення, перезапуск продажів, реструктуризації;

— дружиш з
ERP/тасктрекерами та автоматизацією
процесів;

— тримаєш в полі зору закупівлі/склад/логістику і знаєш, як прибрати вузькі місця.

МИ ПРОПОНУЄМО

— Компенсацію з двох частин:
ставка тис грн
+ бонус від прибутку.

— Повний мандат на щоденне управління,  прямий контакт із співвласниками.

— Бронювання

— офіс
м.Київ
із виїздами на заводи.

Якщо відчуваєш що тобі це під силу, домовимось про розмову, а далі «CОO на 1 день» на виробництві, щоб перевірити один одного в дії.