Організація розвитку персоналу

Райффайзен Банк працює більше 30 років, створюючи та вибудовуючи банківську систему нашої держави. Більше 5 500 співробітників розподілені між різними напрямками роботи.

• Організація розвитку рекрутингової команди напрямку Retail.
• Розподіл завдань, постановка цілей, контроль виконання і підтримка працівників.
• Проведення командних зустрічей, індивідуальних 1:1, для підтримки залученості команди.
• Підбір фахівців різного рівня та розвиток професійних комунікацій.
• Аналіз ринку праці й потреб напрямку для належної реалізації завдань.
• Ведення повного циклу підбору працівnicos та забезпечення позитивного кандидатського досвіду.
• Керівництво співробітниками збір інформації про професійно-технічну підготовку спеціалістів на освітньому рівні відповідно до вимог підприємства.
• Побудова відносин зі співробітниками штату підприємства для підвищення ефективності рекрутингу
• Ведення звітності щодо проведення робіт за попередньо визначеними показниками результативності протягом встановленого періоду часу.

• Від 3 років досвіду у сфері рекрутингу, повний цикл підбору працівників.
• Глибоке знання українського ринку праці й інструментів пошуку людських ресурсів.
• Досвід організації або оптимізації рекрутингових процесів із застосуванням сучасних методик і технологій управління.
• Досвід керування групою працівників чи наставництва молодших колег.
• Знання галузевих стандартів процесу формування кадрів іноземного виконавця згідно законодавчо-нормативно-правових документів.
• Сумісність із клієнтами під час розроблення організаційно-методичних документів відповідно існуючих запитів.
• Знання питань безпеки роботи мережею підприємств відповідно законодавським актом України.

• Підвищити рівень задоволення працівників шляхом надання можливостей розвитку їхньої особистості.
• Об'єктивувати підхід до призначення осіб різних спеціальностей відповідно законодавським принципам праці робочих місць.
• Перехід від неекологічного виробництва до діяльності займається сприяння осягнення екологічної політики згідно національним законодавчим актам Україна.

• Участь у формуванні керівництва компанії після закінчення навчання здобувача освіти відповідно навчальним програмам.
• Оптимізується організація підприємства за допомогою максимально можливої економії матеріальних засобів відповідно проведених досліджень...

• Наявність емоційної стабільності як необхідної умови глибокої мотивації виконувати свої обов’язки відповідно змістові своєї позиції.
• Орієнтація на потреби організації засобами розвитку більш високої якості послуг щодо виконуючого своїх обов’язків працівника відповідно змінам зовнішнього середовища.